质量不好，其实就是没有管理好之四：管理无效--组织有为

质量不好，其实就是没有管理好之四：管理无效--组织有为

设计是源头，验证（检验）是手段，工艺与设备技术是保障，体系是根基，人的工作质量是关键。

正确的思想带来正确的战略与规划，企业内部，尤其是高管团队必须达成认知上的共识，才有可能带来各职能部门行动的共识，而常识并不等于共识。很多产品问题，运营问题，经营困境多源于此，这是问什么很多优秀企业做的新年第一课: 经营意识校准.

质量改进，没有点石成金，只有久炼成器；而如果认知正确，方法得当，工具先进，会带来持续强劲的收益。横向打通“产品质量-运营质量-经营质量”，纵向打通“物的质量-事的质量-人的质量”，对于一家企业的生存与健康永续发展，生死攸关。