怎样做好PFMEA？

潜在失效模式及后果分析（FMEA）又分为开发阶段潜在模式及后果分析（DFMEA）和制程潜在失效模式及后果分析（PFMEA），分别是针对产品设计、开发时期的分析技术和产品实现分析技术。下面就给大家介绍一下如何做好PFMEA。

事前准备工作。要加强数据的统计分析。对与本产品相类似的产品的失效数据做一个分析，给这些失效做人排序。这些数据不但做PFMEA用的着，对开发设计人员也很有用，所以把时间花在这上面，是绝对的物超所值。

关于团队。我们经常讲，做FMEA要讲究CFT的方法，这点固然重要，但如果组建一人不负责任的或者说和稀泥的团队，不是没完没了的吵下去就是无休止的耗下去，还不如单兵作战。可以在单兵的基础上做成一个讨论版，大家再拿来讨论，这样可以提升工作效率。

关于打分。发现很多公司（人）在PFMEA的打分上很不严谨。同一个失效，同样的失效影响，前后的打分能相差很多，目视确认打到3或4。要打的严谨很简单，仔细对照下手册就可以了，但是偏偏很少有人愿意时不时的去翻看手册，那么把手册上的打分表简化到你的PFMEA表单中来不失为一个方法。这也体现了poka yoke的思想。可以把每个打分的单元格都设置成下拉选择的类型，可以在选择数字的时候看到对应的文字说明。

PFMEA可以以类别做区分。不必细分到每人型号品番上去。前提是同类化的设计。

PFMEA是个动态文件。从它身上，我们最能看出持续改善的影子。看过很多PFMEA，要么后面空空如也，要么这写上“加强员工教育”，所以，人的因素就不要作为改善点了，人的技能能够满足要求，是我们做任何事情的一个前提。又如说，漏组装这个失效，你可能分析它是因为“员工的疏失”，此时如果你的对策里写“加强员工教育”是不妥当的，如何来防止漏组装、漏组装后如何检出，才是你施策的重点。

很多人一直疑惑PFMEA有什么用？制造现场吧，是根据控制计划来作业的，与其做好PFMEA还不如做好控制计划。

PFMEA的作用在于：

1.警示设计人员，防微杜渐；

2.警示过程开发人员，预防第一；

3.警示操作者或者是作业的人员，要按全第一;

4.警示作者，动脑第一。