生产管理中的“三意识、三控制、两武器”

一、 三意识

1. 自检意识

产品质量是制造出来的，而不是检验出来的。生产质量控制的秘诀就在于让每个人做好自己的产品。要求员工对自己生产和产品，要自我进行检验，只有自己认为是合格品，才可以流向下道工序或车间，在自检中发现的不合格品，要自己做好标识并把它分开放置。

2. 互检意识

对于上道工序或车间流过来的产品，必须员工不要看都不看，就忽拉拉往下做，要检验认为合格品，才可以进行生产，对查到上工序或车间的质量问题，要及时反馈。坚决做到不制造不合良品，不接收不良品，不传递不良品。

3. 专检意识

做了自检和互检的动作后，和产主管就可以对专职检验员灌输了：员工一边要生产，一边都在做自检和专检的工作，做为专职的检验员，就更应该有强烈的质量控制意识。专职的检验员如是你的部门的下属，那就更好沟通；假如不是你部门的人员，他也会接受你的教导。

二、 三控制

1. 首检控制

在产品上线前，必须要求班组长、品检人员和员工，对在要投入生产的物料，都要仔细核实；要使用的工装配备，要确认性能是否稳定完好。然后小批量生产三只产哭喊，确认产品的否合格。合格后再上线生产，不合格要查找原因，直至合格才能批量生产。

2. 巡检控制

在生产过程中，管理人员和品检人员要对产品进行抽查，要用80%的精力关注生产中的薄弱环节，如：生手员工、关键设备、关键岗位等。

3. 终给控制

在收线时，对于最后的产品，要重点控制，往往此时员工的心态都比较急躁。例如，有一位员工在快下班时，还缺一只产品装箱，他就找一只不合格品，叫人返修一下，没经过检验人员就直接装箱。被班长立马找出，此只产品有严重质量缺陷。何况产品收线时，还有一部分产品等待返修，所以越是快完成的工作，越要严加控制。

三、 两把武器

生产过程中的品质控制，不是在上升，就是在下降。如果要实现品质管理的“长治久安”管理人员就必须随身携带二把武器：“明刀”和“暗箭”

1.“明刀”

俗话说明刀易躲，但也要看谁在使刀，又是一把什么样的刀。如是一位武林高手，手中拿着一把木刀，我想也没有谁说好躲，但是如果是一位没练过功夫的人，手中握着明晃晃的宝刀，你敢说好躲吗？这里所指的武器是有刀谱的“明刀”。

每天生产早会上，都要分析昨日的生产中出现和碰到的质量问题，深入分析这些质量问题的危害性，使大家充分认识到不合格品一旦出厂，不仅会对企业造成巨大的负面影响，而且将损害用户利益，接下来分析产生这些质量的原因，层层追溯，明确质量责任，找出漏洞，在此基础上，分析应采取的措施付诸实施，及时改进不足。

2.“暗箭”

俗话说暗箭难防，在品质控制中，如果没有这把“暗箭”，怎能杜绝员工麻痹大意思想。人员质量意识试验法的实施过程是这样的：管理者不定期地找一些质量缺陷不明显的不合格品，记下编号或做好标识后，混入一大堆同类产品中间，看员工能否把它们及时、如数地检查出来。

那些质量意识不强的、工作不细致的员，在碰到这种事先不打招呼，且随时随地都可能举行的“考试”时，就往往很难得到高分。所以，要想经受住“暗箭”的考验，只有一个办法，那就是在工作中时刻保持高度的警惕心和责任心，“不接收来自上道工序的不合格品，不把不合格品传递给正道工序”。