怎样才能做一个合格的车间主任？

  一、车间主任自己的技术要过硬

  车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多这样那样的问题，都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以，技术是第一位的。

  二、有良好的组织能力

  生产的工艺流程安排需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！除了特殊情况很多车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必须是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。

  三、有良好的沟通能力

  在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。

  如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一塌糊涂或者是只有走人！有了良好的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业壮大。

  四、理解生产管理的五大目标

  车间主任要理解生产管理的五大目标（QCDSM)：要搞好生产管理，首先我们应该清楚我们工作 目标是什么，生产管理的目标是：

  1.质 量：要保证产品质量稳定地满足客户的要求。

  2.成 本：要将各项成本控制在目标范围内，并且不断努力使之下降。

  3.交货期：保证订单按期交货，使客户满意。

  4.安全：保证员工安全生产，给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境。

  5.人员士气：提高员工的工作热情和积极性