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怎样才能做一个合格的车间主任?

更新时间:2018-11-02 09:21:34点击次数:153次
一、车间主任自己的技术要过硬 车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多这样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产…

  一、车间主任自己的技术要过硬

  车间主任是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多这样那样的问题,都需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。所以,技术是第一位的。

  二、有良好的组织能力

  生产的工艺流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!除了特殊情况很多车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,车间主任必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。

  三、有良好的沟通能力

  在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。

  如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一塌糊涂或者是只有走人!有了良好的沟通,车间主任才好做,才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行,企业壮大。

  四、理解生产管理的五大目标

  车间主任要理解生产管理的五大目标(QCDSM):要搞好生产管理,首先我们应该清楚我们工作 目标是什么,生产管理的目标是:

  1.质 量:要保证产品质量稳定地满足客户的要求。

  2.成 本:要将各项成本控制在目标范围内,并且不断努力使之下降。

  3.交货期:保证订单按期交货,使客户满意。

  4.安全:保证员工安全生产,给员工提供必需的劳保用品和安全的工作环境。

  5.人员士气:提高员工的工作热情和积极性

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